カット単品のお客様、スパは推奨していないため、入れていません。
統計を取りたい方は、ご自身でカスタマイズして項目を付け足してください。

成人式や着付けなどの臨時的な売り上げは、技術売上には含めず考えていただきます。
理由は、純粋に美容の技術売上の生産性を高めることが最大の目的だからです。今年はあったけれども、来年はあるか分からない…という売上に関しては、来年の予測が立てづらくなってしまいますので、こちらの管理表には入れないでください。

こちらもQ２の回答と同じです。こちらのエクセルには入れておりません。
統計を取りたい方は、ご自身でカスタマイズして項目を付け足してください。

カラー、パーマ、ストレート、トリートメントしか項目に入っていないため、お店によっては100%にならないでしょう。
カット、スパ、ネイル、着付け、結婚式等は入れておりませんので、100%にしたい方はご自身でカスタマイズして項目を付け足してください。

ストック分を含めて、その月に支払った材料費の金額で結構です。本来ですと発生ベースの方が数字は正しくなりますが、入力のしやすさを考えて、支払いベースで大丈夫です。3ヶ月スパンや、1年ベースで過剰になっていないか確認しましょう。

はい、おっしゃる通りです。顧客数は1になります。

こちらの場合は、時間ではなくてスタッフ人数で調整してください。例えば営業時間が9時〜18時（休憩1時間）、平均残業時間が2時間だとします。そうすると、フルタイムで働いた場合の労働時間は、10時間になります。

22日稼働の正社員の方の総労働時間は、22日×10時間＝220時間になります。これを1とすると、パートさんがその月に働いた時間がどのくらいに当たるか？という観点から、数字を出してみてください。

1日2時間の日もあれば、6時間の日もある、月間で合計110時間働いた、となれば、正社員の方は220時間ですので、パートさんのスタッフ数は0.5人として換算してご入力ください。

（例）

正社員総労働時間　　：220時間＝1（人）

変則パート総労働時間：110時間＝0.5（人）

時短パート総労働時間：176時間＝0.8（人）

例えば1人のお客様が、カット＋カラー＋パーマ＋トリートメントを施術した場合、

カラー1
パーマ1
トリートメント1
（カットの入力は無し）

と入力してください。

技術ではないので、技術材料費には含めないで計算してください。

私的には、メニューと商品は別にしましょうとお伝えしています。それは、3,300円のメニューにシャンプーをつけた場合、利益率が非常に悪いからです。いくらのシャンプーを差し上げているのか、仕入れがいくらなのか分かりませんが…。

という事で、まずは3,300円トリートメントメニューの技術と店販の内訳を出してみましょう！

ですので、ご質問については、トリートメントという分類ではなく、利益率的には店販扱いの分類になりますね！